🍗 Kurikulum Kursus
🍗 Kurikulum Kursus
- 25 Sections
- 229 Lessons
- Lifetime
Expand all sectionsCollapse all sections
- 1. Panduan PMBOK, Edisi Keenam11
- 1.1Manajemen Integrasi Proyek
- 1.2Manajemen Lingkup Proyek
- 1.3Manajemen Jadwal Proyek
- 1.4Manajemen Biaya Proyek
- 1.5Manajemen Kualitas Proyek
- 1.6Manajemen Sumber Daya Proyek
- 1.7Manajemen Komunikasi Proyek
- 1.8Manajemen Pengadaan Proyek
- 1.9Manajemen Pemangku Kepentingan Proyek
- 1.10Lingkungan Proyek
- 1.11Peran Manajer Proyek
- 2. Dasar-dasar Manajemen Proyek9
- 2.1Pengantar Manajemen Proyek
- 2.2Proyek Bersifat Sementara
- 2.3Proyek Buat Produk, Layanan, atau Hasil Unik
- 2.4Proyek Memungkinkan Penciptaan Nilai Bisnis
- 2.5Konteks Inisiasi Proyek – Mengapa Proyek Dibuat
- 2.6Mendefinisikan Manajemen Proyek
- 2.7Area Aplikasi Manajemen Proyek
- 2.8Siklus Hidup Proyek
- 2.9Tentukan Proyek
- 3. Bidang Terkait Manajemen Proyek6
- 4. Komponen Manajemen Proyek10
- 4.1Grup Proses Manajemen Proyek
- 4.2Area Pengetahuan Manajemen Proyek
- 4.3Kelompok Proses Manajemen Proyek
- 4.4Data, Informasi, dan Laporan Prestasi Kerja
- 4.5Adaptasi Proses-proses Manajemen Proyek
- 4.6Lingkungan Adaptif
- 4.7Dokumen Bisnis
- 4.8Kasus Bisnis Proyek
- 4.9Rencana Pengelolaan Manfaat Proyek
- 4.10Memetakan Proses-proses
- 5. Lingkungan Proyek11
- 5.1Pengantar Lingkungan Proyek
- 5.2Faktor Lingkungan Perusahaan
- 5.3Aset Proses Organisasi
- 5.4Proses, Kebijakan, dan Prosedur
- 5.5Repositori Pengetahuan Organisasi
- 5.6Sistem Organisasi
- 5.7Kerangka Kerja
- 5.8Elemen Manajemen
- 5.9Jenis Struktur Organisasi
- 5.10Kantor Manajemen Proyek
- 5.11Mendefinisikan Karakteristik Organisasi
- 6. Peran Manajer Proyek11
- 6.1Pengantar Peran Manajer Proyek
- 6.2Definisi Manajer Proyek
- 6.3Lingkup Pengaruh Manajer Proyek
- 6.4Kompetensi Manajemen Proyek
- 6.5Keterampilan Manajemen Proyek Teknis
- 6.6Keterampilan Manajemen Strategis dan Bisnis
- 6.7Keahlian Kepemimpinan
- 6.8Politik dan Kekuasaan
- 6.9Manajemen dan Kepemimpinan
- 6.10Melakukan Integrasi
- 6.11Pemecahan Masalah
- 7. Fase Inisiasi Proyek6
- 8. Fase Perencanaan Proyek10
- 9. Fase Eksekusi Proyek8
- 10. Fase Pemantauan dan Pengendalian5
- 11. Fase Penutupan2
- 12, Manajemen Integrasi Proyek7
- 13. Manajemen Lingkup Proyek7
- 14. Manajemen Jadwal Proyek18
- 14.1Membuat Rencana Manajemen Jadwal
- 14.2Mendefinisikan Kegiatan Proyek
- 14.3Perencanaan Gelombang Bergulir
- 14.4Menyusun Daftar Kegiatan
- 14.5Membuat Daftar Milestone
- 14.6Mengurutkan Kegiatan Proyek
- 14.7Membuat Diagram Jaringan
- 14.8Mempertimbangkan Prospek dan Keterlambatan
- 14.9Memperkirakan Durasi Aktivitas
- 14.10Membuat Analogi
- 14.11Estimasi dari Bawah ke Atas
- 14.12Memperhitungkan Waktu Cadangan
- 14.13Mengevaluasi Kendala dan Asumsi Proyek
- 14.14Menggunakan Simulasi Proyek
- 14.15Menerapkan Kompresi Durasi
- 14.16Mengembangkan Jadwal Proyek
- 14.17Mengontrol Jadwal Proyek
- 14.18Mengukur Kinerja Proyek
- 15. Manajemen Biaya Proyek7
- 16. Manajemen Kualitas Proyek16
- 16.1Kualitas dan Kelas
- 16.2Perencanaan Mutu
- 16.3Praktek Benchmarking
- 16.4Desain Eksperimen
- 16.5Analisis Tren
- 16.6Proses Manajemen Mutu
- 16.7Mempertimbangkan Biaya Kualitas
- 16.8Membuat Rencana Manajemen Mutu
- 16.9Hasil Pengelolaan Mutu
- 16.10Mengontrol Kualitas dalam suatu Proyek
- 16.11Memeriksa Hasil
- 16.12Pengujian dan Evaluasi Produk
- 16.13Membuat Flowchart dan Control Chart
- 16.14Membuat Pareto, Histogram, Scatter dan Run Chart
- 16.15Melengkapi Sampel Statistik
- 16.16Penuhi Sasaran Kualitas Anda
- 17. Manajemen Sumber Daya Proyek13
- 17.1Perencanaan Sumber Daya
- 17.2Teori Organisasi
- 17.3Memperkirakan Aktivitas Sumber Daya
- 17.4Memperoleh Sumber Daya
- 17.5Bernegosiasi untuk Sumber Daya
- 17.6Mengakuisisi Staf
- 17.7Bekerja dengan Tim Virtual
- 17.8Mengembangkan Tim Proyek
- 17.9Tim Proyek yang Berkembang Secara Alami
- 17.10Mengelola Tim Proyek
- 17.11Menghargai Tim Proyek
- 17.12Evaluasi Penilaian Kinerja
- 17.13Mengontrol Sumber Daya
- 18. Manajemen Komunikasi Proyek9
- 19. Manajemen Risiko Proyek17
- 19.1Perencanaan Manajemen Risiko
- 19.2Menelaah Toleransi Pemangku Kepentingan
- 19.3Mengandalkan Kebijakan Manajemen Risiko
- 19.4Membuat Rencana Manajemen Risiko
- 19.5Membuat Kategori Risiko
- 19.6Mengidentifikasi Risiko
- 19.7Membuat Daftar Risiko
- 19.8Analisis Resiko Kualitatif
- 19.9Analisis Risiko Kuantitatif
- 19.10Analisis Sensitivitas
- 19.11Menggunakan Pohon Keputusan
- 19.12Studi Kasus Perencanaan Respon Risiko
- 19.13Melakukan Simulasi Proyek
- 19.14Merencanakan Respons Risiko
- 19.15Membenarkan Pengurangan Risiko
- 19.16Menerapkan Respons Risiko
- 19.17Memantau Resiko
- 20. Manajemen Pengadaan Proyek12
- 20.1Perencanaan Pengadaan
- 20.2Perencanaan Persyaratan Proyek
- 20.3Menentukan Jenis Kontrak
- 20.4Memutuskan untuk Membuat atau Membeli
- 20.5Membuat Rencana Manajemen Pengadaan
- 20.6Pembuatan Dokumen Pengadaan
- 20.7Melakukan Pengadaan
- 20.8Memilih Penjual
- 20.9Mengontrol Pengadaan
- 20.10Mempersiapkan Administrasi Kontrak
- 20.11Melakukan Administrasi Klaim
- 20.12Melakukan Penutupan Kontrak
- 21. Manajemen Pemangku Kepentingan Proyek6
- 22. Kode Etik dan Tanggung Jawab Profesional Manajer Proyek3
- 23. Manajemen Proyek Agile5
- 24. Scrum12
- 24.1Dasar-Dasar Scrum
- 24.2Komponen Agile
- 24.3Pendekatan Prediktif atau Hibrid
- 24.4Siklus Hidup Inkremental dan Iteratif
- 24.5Berjalan melalui Sprint
- 24.6Perencanaan Sprint yang Agile
- 24.7Menyelenggarakan Scrum Harian
- 24.8Menyelesaikan Tinjauan Sprint
- 24.9Melakukan Retrospektif Sprint
- 24.10Pertimbangan Aktivitas Sprint
- 24.11Temui Pemilik Produk
- 24.12Anda adalah Scrum Masternya
- 25. Perangkat Lunak Manajemen Proyek8