🍗 Kurikulum Kursus
- 15 Sections
- 128 Lessons
- Lifetime
Expand all sectionsCollapse all sections
- 1. Pengenalan Kepemimpinan dan Manajemen7
- 2. Siapa Pemimpin?13
- 2.1Definisi Pemimpin
- 2.2Apa Saja Karakter Pemimpin yang Baik?
- 2.3Manusia
- 2.4Nilai
- 2.5Visi
- 2.6Misi
- 2.7Sistem
- 2.8Pemimpin Hebat: Dilahirkan atau Ditempa?
- 2.9Menjadi Pemimpin Yang Berkarakter dan Berpengaruh
- 2.10Pengaruhi dan Pimpin, Jangan Memanipulasi
- 2.11Memimpin dengan Tujuan SMART
- 2.12Menjadi Manajer dan Pemimpin LEAN
- 2.13Menjadi Manajer dan Pemimpim Pembelajar Selamanya
- 3. Siapa Yang Dipimpin?5
- 4. Motivasi Dalam Kepemimpinan10
- 4.1Apa Saja Motivator Manusia?
- 4.2Piramida Kebutuhan Maslow dan Kaitannya dalam Kepemimpinan
- 4.3Bagaimana Cara Menemukan Motivasi dalam Tim?
- 4.4Strategi dan Taktik Memotivasi
- 4.5Bagaimana Cara Mewujudkan Keinginan Anggota Tim?
- 4.6Cara Menjaga Moral dan Motivasi Tim
- 4.7Motivasi Sosial dan Menciptakan Ikatan Kepercayaan
- 4.8Motivasi Situasional
- 4.9Kunci Motivasi Intrinsik
- 4.10Rencana untuk Meningkatkan Motivasi Situasional
- 5. Kepemimpinan Tim16
- 5.1Apa yang Dimaksud Tim?
- 5.2Ciri-ciri Tim
- 5.3Berbagai Jenis Tim
- 5.4Keunggulan Kompetitif Komunitas (Tim)
- 5.5Tim VS Grup
- 5.6Bagaimana Pemimpin Terhubung dengan Tim?
- 5.7Menciptakan Visi dan Misi Bersama
- 5.8Tim Berkinerja Tinggi
- 5.9Cara Membangun Tim yang Hebat
- 5.10Bangun Fondasi Tim
- 5.11Membangun Kekompakan Tim
- 5.12Tahapan Pengembangan Tim
- 5.13Elemen Dalam Pengembangan Tim
- 5.14Membangun Budaya Tim yang Kuat
- 5.15Model Pelatihan Keterampilan Dasar
- 5.16Rencana Pengembangan Keterampilan
- 6. Macam Gaya Kepemimpinan18
- 6.1Gaya Kepemimpinan Bagian Pertama
- 6.2Kendali VS Delegasi
- 6.3Kontinum Manajemen Tannenbaum & Schmidt
- 6.4Mendelegasikan, Melepaskan Diri, Pemberdayaan atau Burung Camar?
- 6.5Gaya Kepemimpinan Bagian Kedua
- 6.6Gaya Kepemimpinan Apa Yang Anda Gunakan?
- 6.7Menggunakan Teori Kepemimpinan Situasional
- 6.8Mencegah Kegagalan Delegasi
- 6.9Teori Tangga Kebebasan: Berapa Banyak Kebebasan yang Harus Anda Berikan?
- 6.10Pilihan Gaya Manajemen untuk Perencanaan dan Tindakan
- 6.11Rencana Visual untuk Memutuskan Pilihan Manajemen untuk Perencanaan dan Tindakan
- 6.12Kepemimpinan Situasional
- 6.13Kepemimpinan yang Melayani
- 6.14Kepemimpinan Transaksional VS Transformatif
- 6.15Kepemimpinan Positif VS Negatif
- 6.16Kepemimpinan Otokratis VS Demokratis
- 6.17Kepemimpinan Konsultatif VS Partisipatif
- 6.18Kepemimpinan yang Berfokus pada Karyawan VS Kepemimpinan yang Berfokus pada Tugas
- 7. Keahlian dan Kemampuan Kepemimpinan15
- 7.2Antar Personal
- 7.3Komunikasi Terbuka dan Jujur
- 7.4Komunikasi Horisontal dan Vertikal Yang Efektif
- 7.5Mempengaruhi dan Negosiasi
- 7.6Memecahkan Masalah
- 7.7Otentik dan Kreatif
- 7.8Berfikir Strategis dan Taktis
- 7.9Pengembangan Pribadi
- 7.10Memahami, Mempercayai, Menjaga dan Mengembangkan Tim
- 7.11Mendapatkan Data dan Informasi
- 7.12Analisis dan Mengambil Keputusan Dengan Benar
- 7.13Memotivasi dan Menginspirasi Tim
- 7.14Menciptakan Lingkungan Kerja Tim yang Sehat
- 7.15Mendelegasikan Tugas atau Wewenang
- 7.16Tanggungjawab dan Kepemilikan Kesalahan atau Masalah Personal dan Tim
- 8. Bagaimana Cara Memimpin?3
- 9. Delegasi8
- 9.1Apa itu Delegasi?
- 9.2Mengapa Anda Harus Mendelegasikan?
- 9.3Apa Yang Terjadi Jika Anda Tidak Mendelegasikan?
- 9.4Bagaimana Jika Anda Tidak Hadir dan Anda Tidak Mendelegasikan?
- 9.5Bagaimana Cara Memberdayakan Secara Efektif dan Apa Manfaatnya?
- 9.6Perintahkan Tim untuk Menyelesaikan Masalah Mereka Sendiri
- 9.7Formula Delegasi yang Sukses
- 9.8Delegasi Mempercepat Kesuksesan Anda
- 10. Memberi Hadiah dan Hukuman4
- 11. Kepemimpinan Bisnis5
- 12, Kepemimpinan Virtual dan Hibryd5
- 13. KPI Kepemimpinan Kualitatif4
- 14. KPI Kepemimpinan Kuantitatif6
- 15. Lampiran-lampiran9
- 15.2Matriks John Adair
- 15.3Membangun Nilai Diri dan Kepemimpinan
- 15.4Komunikasi Kepemimpinan
- 15.5Bahasa Tubuh
- 15.6Daftar Tugas Manajemen Reguler
- 15.7Rencana Kepemimpinan Harian, Mingguan, Bulanan, dan Tahunan
- 15.8Membangun dan Menyempurnakan Sistem, Proses, dan Prosedur
- 15.9Pemangku Kepentingan dalam Kepemimpinan
- 15.10Budaya Perusahaan
Tim VS Grup
Sebelumnya
Menciptakan Visi dan Misi Bersama
Berikutnya
