Kursus Manajemen Proyek
Kursus manajemen proyek dari dasar hingga praktik: menyusun piagam proyek, lingkup, jadwal, anggaran, risiko, dan komunikasi tim, plus pengantar Agile, Scrum, dan software manajemen proyek.
Terakhir diperbarui: Oktober 2026
Apakah Kursus Ini Cocok untuk Saya?
Kursus Manajemen Proyek Raya School dirancang untuk peserta yang ingin mengelola proyek secara terstruktur, mulai dari memahami konsep dasar hingga menyusun rencana, memantau pelaksanaan, dan menutup proyek.
Gambaran, Tujuan & Ruang Lingkup Kursus
Kursus manajemen proyek ini mengikuti alur kerja proyek yang lazim dipakai di berbagai industri: inisiasi, perencanaan, eksekusi, pemantauan dan pengendalian, hingga penutupan. Materi mengacu pada struktur area pengetahuan manajemen proyek (lingkup, jadwal, biaya, kualitas, sumber daya, komunikasi, risiko, pengadaan, dan pemangku kepentingan), lalu dilengkapi pembahasan Agile, Scrum, dan pengenalan software manajemen proyek.
Tujuan kursus adalah membantu peserta memahami cara berpikir dan dokumen kerja yang dipakai pengelola proyek, sehingga bisa diterapkan pada proyek di tempat kerja atau bisnis sendiri. Kursus ini tidak menjanjikan kelulusan ujian sertifikasi pihak ketiga seperti PMI, dan hasil penerapan di tiap organisasi dapat berbeda.
Cocok untuk Siapa
Pemula & Fresh Graduate
Ingin memahami cara kerja proyek dari nol dan bahasa yang dipakai tim proyek di perusahaan.
Staf & Team Leader
Mendapat tugas mengoordinasikan proyek atau tim lintas fungsi, tetapi belum punya kerangka kerja yang rapi.
Profesional IT & Non-IT
Ingin menata cara merencanakan jadwal, anggaran, risiko, dan pelaporan proyek secara terstruktur.
Pemilik Bisnis & UMKM
Mengelola proyek internal seperti peluncuran produk, renovasi, atau implementasi sistem dan ingin lebih terkontrol.
Freelancer & Konsultan
Ingin merapikan cara mengelola ruang lingkup, timeline, dan komunikasi dengan klien.
Tim & Organisasi
Membutuhkan pelatihan manajemen proyek untuk satu tim melalui kelas privat atau in-house training.
Prasyarat Keterampilan
- Tidak perlu pengalaman memimpin proyek sebelumnya. Kursus terbuka untuk semua level.
- Tidak perlu latar belakang IT. Contoh dan latihan dapat disesuaikan dengan bidang kerja peserta.
- Kemampuan dasar menggunakan komputer, dokumen, dan spreadsheet akan membantu saat latihan menyusun jadwal dan anggaran.
- Memiliki contoh proyek nyata, misalnya pekerjaan kantor atau rencana bisnis, membuat latihan lebih relevan.
Kompetensi yang Dipelajari
Setelah mengikuti rangkaian pembelajaran sesuai kurikulum, peserta mempelajari kemampuan utama berikut:
Memahami Konsep & Siklus Hidup Proyek
Definisi proyek, proyek vs operasi, grup proses, dan peran manajer proyek.
Menyusun Piagam, Lingkup & WBS
Merumuskan tujuan, studi kelayakan, piagam proyek, kebutuhan, dan struktur perincian kerja.
Menyusun Jadwal & Anggaran
Mendefinisikan kegiatan, memperkirakan durasi, membuat jadwal, estimasi biaya, dan garis dasar biaya.
Mengelola Risiko, Kualitas & Perubahan
Daftar risiko, respons risiko, perencanaan mutu, dan pengendalian perubahan proyek.
Memimpin Tim & Komunikasi
Rencana komunikasi, pelaporan status, manajemen pemangku kepentingan, dan pengelolaan tim.
Memahami Agile, Scrum & Tools
Dasar Agile dan Scrum, pendekatan prediktif atau hibrid, serta pengenalan software manajemen proyek.
Penguasaan manajemen proyek dipengaruhi pengalaman awal, intensitas latihan, jenis proyek, dan dukungan organisasi. Kursus berfokus pada pemahaman dan keterampilan kerja, bukan jaminan jabatan, kenaikan gaji, atau keberhasilan proyek tertentu.
Apa Saja Kurikulumnya?
Kurikulum kursus manajemen proyek ini terdiri dari 8 modul yang dipetakan dari 25 bagian materi dan 229 lesson pada LMS Raya School, diurutkan dari fondasi hingga praktik Agile dan tools.
Ringkasan Modul dan Durasi
Durasi kelas mengikuti paket yang dipilih: Masterclass Reguler 4 sesi × 3 jam, Masterclass Privat 3 sesi × 3 jam, dan Business Class Privat 4 sesi × 4 jam. Pembagian modul ke tiap sesi disesuaikan dengan kebutuhan kelas. Buka tiap modul untuk melihat topik utamanya.
Konsep dasar, siklus hidup proyek, dan komponen manajemen proyek.
- Pengantar manajemen proyek
- Proyek bersifat sementara dan menghasilkan produk, layanan, atau hasil unik
- Proyek dan penciptaan nilai bisnis
- Siklus hidup proyek
- Proyek vs operasi
- Manajemen program, portofolio, dan PMO
- Grup proses dan area pengetahuan manajemen proyek
- Dokumen bisnis, kasus bisnis, dan rencana pengelolaan manfaat
- Gambaran umum panduan PMBOK
Konteks organisasi, kompetensi manajer proyek, dan etika profesi.
- Faktor lingkungan perusahaan dan aset proses organisasi
- Jenis struktur organisasi
- Definisi dan lingkup pengaruh manajer proyek
- Kompetensi teknis, strategis, bisnis, dan kepemimpinan
- Politik dan kekuasaan
- Manajemen dan kepemimpinan
- Pemecahan masalah
- Kode etik dan tanggung jawab profesional manajer proyek
Dari menentukan tujuan hingga rencana manajemen proyek.
- Menentukan tujuan dan ruang lingkup proyek
- Studi kelayakan
- Penilaian risiko dan ekspektasi
- Piagam proyek
- Perencanaan ruang lingkup, jadwal, dan anggaran
- Penetapan peran dengan matriks RACI
- Persyaratan kualitas dan perencanaan risiko
- Rencana manajemen proyek
- Manajemen perubahan dan kontrol perubahan terintegrasi
Teknik menyusun WBS, jadwal, dan anggaran proyek.
- Mengumpulkan dan mengelola persyaratan
- Pernyataan lingkup proyek
- Struktur perincian kerja (WBS)
- Mendefinisikan dan mengurutkan kegiatan
- Daftar milestone dan diagram jaringan
- Estimasi durasi: analogi dan dari bawah ke atas
- Waktu cadangan dan kompresi durasi
- Mengembangkan dan mengontrol jadwal
- Estimasi biaya, anggaran, dan garis dasar biaya
- Pengendalian biaya dan pengukuran kinerja proyek
Mengelola mutu, tim, dan arus informasi proyek.
- Perencanaan mutu dan benchmarking
- Biaya kualitas dan rencana manajemen mutu
- Flowchart, control chart, Pareto, histogram, dan scatter
- Perencanaan dan estimasi sumber daya
- Memperoleh, mengembangkan, dan mengelola tim proyek
- Bekerja dengan tim virtual
- Perencanaan dan metode komunikasi
- Mengelola dan memantau komunikasi proyek
Mengantisipasi risiko, mengelola kontrak, dan keterlibatan stakeholder.
- Rencana manajemen risiko dan kategori risiko
- Mengidentifikasi risiko dan membuat daftar risiko
- Analisis risiko kualitatif dan kuantitatif
- Pohon keputusan dan analisis sensitivitas
- Merencanakan dan menerapkan respons risiko
- Perencanaan pengadaan dan jenis kontrak
- Keputusan membuat atau membeli
- Memilih penjual dan mengontrol pengadaan
- Identifikasi dan analisis pemangku kepentingan
- Memetakan dan memantau keterlibatan pemangku kepentingan
Menjalankan rencana, mengendalikan proyek, dan menutupnya secara formal.
- Eksekusi dan rapat kick-off
- Tips menangani rapat
- Mengelola tugas dan tim
- Pelaporan status
- Manajemen masalah (issue)
- Memeriksa aktivitas, tugas, dan biaya proyek
- Melakukan kontrol kualitas
- Memperbarui log risiko
- Menangani proposal perubahan
- Alasan dan langkah penutupan proyek
Pendekatan adaptif dan pengenalan perangkat kerja.
- Pengenalan Agile, pola pikir, manifesto, dan prinsip Agile
- Tim proyek Agile
- Dasar-dasar Scrum dan komponen Agile
- Pendekatan prediktif atau hibrid
- Siklus hidup inkremental dan iteratif
- Sprint planning dan Scrum harian
- Sprint review dan retrospektif
- Peran Product Owner dan Scrum Master
- Pengenalan Microsoft Project, Asana, Trello, ClickUp, Monday.com, Basecamp, Wrike, dan Zoho
Siapkan satu contoh proyek nyata, misalnya acara kantor, peluncuran produk, atau implementasi aplikasi, lalu pakai sebagai bahan latihan di setiap modul. Dokumen yang Anda susun sendiri jauh lebih mudah diingat daripada contoh generik.
Alat dan Software yang Dipelajari
Modul terakhir mengenalkan beberapa software manajemen proyek yang banyak dipakai. Penggunaan tiap alat mengikuti kebutuhan modul dan jenis latihan.
Mulailah dari satu tool yang paling mudah diakses tim Anda, misalnya Trello atau Asana pada paket gratisnya, lalu pindah ke tool yang lebih lengkap setelah alur kerja tim stabil.
Contoh Materi Praktik
Contoh topik latihan berikut mengikuti lesson pada kurikulum. Bentuk latihan dapat menyesuaikan paket dan kebutuhan peserta.
Piagam Proyek & Lingkup
Menyusun piagam proyek dan pernyataan lingkup untuk satu contoh proyek.
WBS & Jadwal
Memecah pekerjaan menjadi WBS, mengurutkan kegiatan, dan membaca diagram jaringan.
Anggaran & Garis Dasar Biaya
Memperkirakan biaya dan menyusun anggaran serta garis dasar biaya.
Matriks RACI & Rencana Komunikasi
Menetapkan peran tim dan merancang alur komunikasi dengan pemangku kepentingan.
Daftar Risiko
Mengidentifikasi risiko, menilai dampaknya, dan merencanakan respons.
Sprint Planning & Papan Kerja
Latihan perencanaan sprint dan penyusunan papan tugas pada tool manajemen proyek.
Unduh Silabus
Silabus Kursus Manajemen Proyek merangkum 8 modul, topik utama, dan format paket belajar. Untuk mendapatkan file silabus terbaru, hubungi admin Raya School.
Bagaimana Cara dan Jadwal Belajarnya?
Kelas manajemen proyek dapat diikuti secara live online maupun tatap muka (untuk kelas privat), dengan kombinasi penjelasan materi, latihan, dan bimbingan.
Format dan Platform Belajar
Live Online
Belajar bersama instruktur melalui platform video meeting dari rumah atau kantor, dengan tanya jawab langsung.
Tatap Muka (Privat)
Kelas privat tatap muka dapat diatur bersama admin, misalnya di kantor Raya School di Jl. Condet Raya No. 4, Jakarta Timur.
In-House Training
Untuk tim atau perusahaan yang membutuhkan pelatihan manajemen proyek dengan konteks pekerjaan sendiri.
Jadwal Kelas
| Paket | Format | Sesi & Durasi | Jadwal |
|---|---|---|---|
| Masterclass Reguler | Kelas grup live | 4 sesi × 3 jam | Batch berikutnya: November 2026 (tanggal dan jam dikonfirmasi admin) |
| Masterclass Privat | Privat | 3 sesi × 3 jam | Fleksibel, ditentukan bersama |
| Business Class Privat | Privat intensif | 4 sesi × 4 jam | Fleksibel, ditentukan bersama |
Cek Jadwal & Ketersediaan Kelas
Persiapan Sebelum Kelas
- Laptop atau komputer dengan koneksi internet yang stabil.
- Akun gratis pada satu tool manajemen proyek (misalnya Trello atau Asana) agar latihan berjalan lancar.
- Satu contoh proyek nyata atau rencana proyek sebagai bahan latihan.
- Aplikasi spreadsheet untuk latihan jadwal dan anggaran.
Tuliskan tiga masalah proyek yang paling sering Anda hadapi, misalnya jadwal molor, ruang lingkup melebar, atau komunikasi tim kurang jelas. Bawa ke sesi pertama agar pembahasan langsung relevan.
Dukungan Belajar dan Tanya Jawab
Peserta mendapatkan bimbingan selama program dan dapat berkonsultasi dengan tim admin Raya School mengenai jadwal, paket, dan kebutuhan kelas melalui WhatsApp.
Siapa Instrukturnya?
Kurikulum Kursus Manajemen Proyek disusun dan dibina oleh Wahyu Dian Purnomo, Founder & Chief Educator Raya School.
Profil dan Pengalaman
Wahyu Dian Purnomo
Wahyu Dian Purnomo berperan sebagai Educator Kurikulum Kursus Manajemen Proyek, yaitu pihak yang menyusun struktur materi dan standar mutunya. Latar belakang praktiknya mencakup peran Project Manager dan Head of Project Management Office (PMO) pada proyek teknologi informasi, sebelum mendirikan Wahyu Studio (2014) dan Raya School (2021).
- IT Project Manager & Head of PMO, PT Ebiz Cipta Solusi (Januari 2013 – Februari 2014): menyusun metodologi, template, dan tools manajemen proyek standar perusahaan serta melatih tim project manager.
- Project Manager, PT Bosnet Distribution Indonesia (Maret – Juni 2014).
- Founder & CEO Wahyu Studio (2014) dan Founder & Chief Educator Raya School (2021).
- Sarjana Manajemen, Universitas Terbuka.
- Riwayat kredensial: Certified Associate in Project Management (CAPM)® dari PMI, dicantumkan sebagai riwayat kompetensi dan bukan status aktif saat ini.
Selain Educator Kurikulum, Raya School memiliki tim trainer profesional yang mendampingi kelas. Informasi trainer untuk kelas Anda dapat diberikan sesuai ketersediaan jadwal dan trainer saat konsultasi.
Dokumentasi Praktik Mengajar
Lihat cuplikan kegiatan belajar, materi, dan dokumentasi kelas Raya School di kanal resmi berikut.
YouTube Wahyu Dian Purnomo
Video edukasi dan dokumentasi dari Educator Kurikulum Raya School.
Instagram Raya School
Dokumentasi kelas, kegiatan peserta, dan informasi program terbaru.
Sebelum mendaftar, lihat rekam jejak pengajar, contoh materi, dan dokumentasi kelas. Mintalah gambaran sesi pertama kepada admin agar ekspektasi Anda sesuai.
Berapa Biaya dan Apa Fasilitasnya?
Pilih paket belajar yang sesuai dengan kebutuhan, jadwal, dan anggaran Anda. Semua harga ditampilkan dalam Rupiah.
Pilihan Paket
Masterclass Reguler
Rp 999.000
- Kelas grup live
- 4 sesi × 3 jam (12 jam)
- Jadwal mengikuti batch
- E-Certificate, modul, video belajar, bimbingan
Masterclass Privat
Rp 1.999.000
- Kelas privat
- 3 sesi × 3 jam (9 jam)
- Jadwal fleksibel
- E-Certificate, modul, video belajar, bimbingan
Business Class Privat
Rp 3.999.000
- Kelas privat intensif
- 4 sesi × 4 jam (16 jam)
- Jadwal fleksibel
- E-Certificate, modul, video belajar, bimbingan
Alternatif belajar mandiri melalui LMS Raya School tersedia dengan harga Rp 4.999.000 (materi 25 bagian, 229 lesson, estimasi 10 minggu). Hubungi admin untuk detail akses.
Yang Sudah Termasuk
E-Certificate
Sertifikat digital penyelesaian Kursus Manajemen Proyek.
Modul & Video Belajar
Materi pendukung untuk belajar dan mengulang di luar sesi.
Bimbingan
Pendampingan selama program berlangsung.
Konsultasi Jadwal
Cek ketersediaan kelas dan paket melalui admin Raya School.
Yang Belum Termasuk
- Laptop atau perangkat pribadi untuk belajar.
- Langganan software berbayar pihak ketiga, jika Anda ingin memakainya di luar latihan (banyak tool menyediakan paket gratis atau percobaan).
- Biaya ujian sertifikasi pihak ketiga, misalnya ujian PMI.
- Biaya transportasi pribadi untuk kelas tatap muka di luar lokasi yang disepakati.
Metode Pembayaran
Detail rekening dan metode pembayaran diinformasikan oleh admin setelah jadwal dan paket Anda dikonfirmasi.
Pastikan paket, jadwal, dan nama peserta untuk sertifikat sudah dikonfirmasi tertulis lewat WhatsApp, lalu simpan bukti pembayaran Anda.
Sertifikat Apa yang Didapat?
Peserta yang menyelesaikan program menerima e-sertifikat penyelesaian Kursus Manajemen Proyek dari Raya School.
Jenis Sertifikat
Sertifikat berupa e-certificate penyelesaian (certificate of completion) yang diterbitkan Raya School. Sertifikat ini menandakan keikutsertaan dan penyelesaian program, bukan sertifikasi profesi dari lembaga lain seperti PMI.
Keaslian sertifikat dapat diperiksa melalui halaman verifikasi resmi.
Syarat Memperoleh Sertifikat
- Mengikuti sesi pembelajaran sesuai paket yang dipilih.
- Menyelesaikan latihan dan penilaian yang diberikan pada program.
- Memastikan nama lengkap peserta sudah benar saat pendaftaran.
Cantumkan sertifikat di profil LinkedIn beserta ringkasan dokumen proyek yang Anda susun selama latihan, misalnya piagam proyek atau daftar risiko, agar kemampuan Anda lebih mudah dipahami.
Apa Kata Alumni?
Lihat dokumentasi kegiatan belajar dan pengalaman peserta Raya School di kanal resmi kami.
Testimoni Peserta
Testimoni dan cuplikan kelas peserta Raya School dipublikasikan di YouTube dan Instagram resmi. Anda dapat melihat langsung suasana kelas dan pengalaman peserta sebelum memutuskan.
Video & Dokumentasi Kelas
Cuplikan kelas dan penjelasan materi dari kanal YouTube Wahyu Dian Purnomo.
Testimoni Peserta
Kegiatan kelas dan testimoni peserta di Instagram resmi Raya School.
Hasil Karya dan Studi Kasus
Latihan pada kursus ini menghasilkan dokumen kerja yang lazim dipakai pada proyek nyata:
Piagam Proyek
Ringkasan tujuan, lingkup, dan otorisasi proyek.
WBS & Jadwal
Perincian pekerjaan dan urutan kegiatan proyek.
Daftar Risiko & RACI
Pemetaan risiko serta pembagian peran tim.
Cari testimoni yang menyebutkan materi atau pengalaman belajar secara spesifik, bukan hanya pujian umum. Jika memungkinkan, tanyakan kepada admin apakah ada alumni dengan latar belakang pekerjaan yang mirip dengan Anda.
Bagaimana Cara Mendaftar dan Apa Ketentuannya?
Pendaftaran dimulai dari cek jadwal dan konsultasi singkat, sehingga paket dan waktu belajar bisa disesuaikan dengan kebutuhan Anda.
Langkah Pendaftaran
- Cek JadwalIsi form Cek Jadwal dan pilih paket.
- KonsultasiAdmin menghubungi Anda lewat WhatsApp.
- KonfirmasiPaket, jadwal, dan seat dikonfirmasi.
- PembayaranSelesaikan pembayaran sesuai instruksi admin.
- Mulai BelajarIkuti sesi dan terima materi pendukung.
Belum yakin paket mana yang tepat? Cek jadwal dan konsultasikan kebutuhan Anda dengan admin.
Cek Jadwal & KonsultasiGaransi dan Pengembalian Dana
Ketentuan pengembalian dana mengikuti Kebijakan Refund resmi Raya School. Baca kebijakan tersebut sebelum melakukan pembayaran.
Ketentuan Kelas
- Jadwal kelas reguler mengikuti batch yang dibuka; kelas privat dijadwalkan bersama admin.
- Perubahan jadwal sebaiknya diinformasikan ke admin sebelum sesi dimulai.
- Materi dan modul digunakan untuk keperluan belajar peserta.
- Raya School dikelola oleh PT Wahyu Andalan Persada, Jakarta Timur.
FAQ (Pertanyaan yang Sering Diajukan)
Seputar Materi dan Belajar
Apakah Kursus Manajemen Proyek Cocok untuk Pemula?
Ya. Kursus terbuka untuk semua level dan dimulai dari konsep dasar proyek sebelum masuk ke perencanaan, pengendalian, serta Agile dan Scrum.
Apa Saja yang Dipelajari di Kursus Manajemen Proyek?
Materi mencakup siklus hidup proyek, piagam dan lingkup, jadwal, biaya, kualitas, sumber daya, komunikasi, risiko, pengadaan, pemangku kepentingan, Agile, Scrum, dan pengenalan software manajemen proyek.
Apakah Ada Pembahasan Agile dan Scrum?
Ada. Modul 8 membahas pola pikir dan prinsip Agile, dasar Scrum, sprint planning, scrum harian, review dan retrospektif, serta peran Product Owner dan Scrum Master.
Software Apa yang Dikenalkan?
Microsoft Project, Asana, Trello, ClickUp, Monday.com, Basecamp, Wrike, dan Zoho. Penggunaannya mengikuti kebutuhan modul dan latihan.
Apakah Kursus Ini Menyiapkan Ujian PMP atau CAPM?
Kursus ini berfokus pada pemahaman dan praktik manajemen proyek, dan tidak menjanjikan kelulusan ujian sertifikasi pihak ketiga seperti PMI.
Apakah Perlu Pengalaman Memimpin Proyek?
Tidak wajib. Pengalaman awal membantu, tetapi materi dapat diikuti dari dasar.
Seputar Biaya dan Pendaftaran
Berapa Biaya Kursus Manajemen Proyek?
Masterclass Reguler Rp 999.000 (4 sesi × 3 jam), Masterclass Privat Rp 1.999.000 (3 sesi × 3 jam), dan Business Class Privat Rp 3.999.000 (4 sesi × 4 jam).
Apa Perbedaan Paket Reguler dan Privat?
Paket Reguler berupa kelas grup dengan jadwal batch. Paket Privat dijadwalkan bersama sehingga waktu dan contoh latihan dapat disesuaikan.
Fasilitas Apa yang Termasuk?
E-Certificate, modul, video belajar, dan bimbingan selama program.
Bagaimana Cara Mendaftar?
Isi form Cek Jadwal pada halaman ini. Admin akan menghubungi Anda lewat WhatsApp untuk konfirmasi paket dan jadwal.
Bagaimana Kebijakan Pengembalian Dana?
Mengikuti Kebijakan Refund resmi Raya School yang dapat dibaca pada halaman kebijakan refund.
Apakah Tersedia Pelatihan untuk Tim atau Perusahaan?
Tersedia melalui kelas privat dan in-house training. Hubungi admin untuk menyesuaikan kebutuhan tim.
Masih ada pertanyaan tentang kursus manajemen proyek? Tanyakan langsung kepada admin Raya School.
Tanya via WhatsAppCek Jadwal dan Konsultasi
Isi data singkat berikut. Hanya empat kolom bertanda * yang wajib diisi. Admin akan membalas lewat WhatsApp.